為解決大型工程企業(yè)多層級、多項目管控過程，內(nèi)部招標采購管理存在的供應(yīng)商資源分散、信息不共享，供應(yīng)商動態(tài)信息維護難，供應(yīng)商資源散落在集團公司下各分子公司、項目部小范圍，沒有形成集約共享；供應(yīng)商的技術(shù)能力、業(yè)績能力、資源能力等信息不能動態(tài)呈現(xiàn)和全集團共享；總部監(jiān)督與項目部靈活性矛盾突出、招標采購業(yè)務(wù)成本高等難點問題，土木眾聯(lián)提供一站式內(nèi)部招標深度數(shù)字化管控解決方案，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商資源共享管控平臺和企業(yè)內(nèi)部自主招標采購管理的高效一體化協(xié)同和大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。土木眾聯(lián)深度數(shù)字化智慧系統(tǒng)賦能建企讓管理變簡單，讓數(shù)據(jù)變資產(chǎn)。中小工程企業(yè)深度數(shù)字化智能管控協(xié)同

土木眾聯(lián)案例，為漢陽市政集團提供基于智慧供應(yīng)鏈和智慧管理的深度數(shù)字化管理系統(tǒng)，打造“深度數(shù)字化一站式招采管理平臺”實現(xiàn)功能：包括為甲方及其下屬分、子公司實現(xiàn)招標采購一站式管理，供應(yīng)商的分類、注冊、審核、評價、清退，招標公告的發(fā)布、在線投標、開標、評標、定標等。“深度數(shù)字化管理商務(wù)成本一體化管理平臺”實現(xiàn)功能：包括為甲方及其下屬分、子公司實現(xiàn)以合同管理為主線，以合同清單為數(shù)據(jù)載體的一體化商務(wù)成本管理，包括項目分類、成本預(yù)算審核審批、成本考核分析、合同管理、變更簽證管理、產(chǎn)值與結(jié)算管理、物資管理、資金計劃管理及與材料訂單系統(tǒng)、機械指揮官系統(tǒng)、智慧報表、主數(shù)據(jù)平臺、企業(yè)微信、集團統(tǒng)一門戶、財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)對接等，系統(tǒng)操作簡捷業(yè)務(wù)高效協(xié)同，數(shù)據(jù)全過程穿透、融合、抓取、實時風險預(yù)警技術(shù)優(yōu)勢。實現(xiàn)項目部、分子公司、集團總部的智慧供應(yīng)鏈深度數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。市政公用工程項目深度數(shù)字化管控協(xié)同土木眾聯(lián)深度數(shù)字化管理系統(tǒng)為建筑企業(yè)解決分包、物資、設(shè)備、服務(wù)等外部資源的一體化協(xié)同管理。

土木眾聯(lián)案例，土木眾聯(lián)“一體兩翼”分包資源深度數(shù)字化管理系統(tǒng)成功應(yīng)用在中交三航局，實現(xiàn)全局所有分子公司資源集約的分包智慧招標管理。中交第三航務(wù)工程局有限公司，成立于1954年，是世界500強企業(yè)中交集團的全資子公司，經(jīng)過60多年發(fā)展，已經(jīng)成為一家全土木、多元化的大型國有骨干建筑企業(yè)。自2018年上線土木眾聯(lián)”一體兩翼”分包智慧招標管理平臺，實現(xiàn)了全局9家分公司、近千個項目部的分包商管理、多級分包招標管理的數(shù)字化高效協(xié)同。實現(xiàn)了中交分包商、戰(zhàn)略分包商、合格分包商、預(yù)選分包商等從準入、審核、入庫、評價到復(fù)評的全生命周期動態(tài)管控，分包招標從招標文件編制審核、智能化篩查分包商、公告發(fā)布、報名、投標、開、評、定全過程的智能化業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督管理。系統(tǒng)的便捷性和數(shù)據(jù)穿透性成為企業(yè)必不可少的工作平臺，減少大量繁雜、重復(fù)、低效的工作量，有力推動了企業(yè)數(shù)字化管理升級。

土木眾聯(lián)分包智慧招標管理平臺-Z3功能：分包商全生命周期大數(shù)據(jù)管理，分包商準入、分包商資源、分包業(yè)績、分包商在建項目、分包履約信用、分包商清退全過程閉環(huán)分包全過程數(shù)字化協(xié)同管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的分包智慧化管控； 分包策劃、計劃、變更一體化管理，分包計劃編制、上報，分包計劃的變更調(diào)整，分包計劃執(zhí)行情況、全過程業(yè)務(wù)閉還； 招、投、開、評、定標智能化協(xié)同管理，招標文件和分包清單編制、控制價編制，發(fā)布、澄清、開標、評標、詢標、定標分包合同、分包結(jié)算實現(xiàn)全過程業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能化共享； 分包工序定額庫動態(tài)自循環(huán)，分包工序定額庫的生成、編制，修改、查詢、調(diào)用、更新、發(fā)布全過程數(shù)據(jù)閉環(huán)管理；分包成本價格庫大數(shù)據(jù)實時分析，定標分包清單工序成本價格的生成、查詢、統(tǒng)計、分析、調(diào)用、推送全過程數(shù)據(jù)閉環(huán)管理；分包商信用指標大數(shù)據(jù)畫像，通過評價維度、評價權(quán)重、評價指標、評價頻率的評價模型形成分包商信用等級大數(shù)據(jù)畫像，賦能建筑企業(yè)履行全過程實時動態(tài)深度數(shù)字化管控平臺。土木眾聯(lián)深度數(shù)字化全過程管理賦能建企實現(xiàn)一站式招標采購智慧管理。

深度數(shù)字化智能平臺及其“系統(tǒng)性、專業(yè)性特點，將幫助建筑業(yè)企業(yè)從全過程、全要素和全參與方視角，構(gòu)造企業(yè)、項目和客戶全層級和內(nèi)外一體化平臺，真正讓深度數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。系統(tǒng)性數(shù)字化，主要用數(shù)字化技術(shù)和能力，驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)。這既是高質(zhì)量發(fā)展的主要方向，也是數(shù)字中國戰(zhàn)略落地的必然未來。作為建企深度數(shù)字化建筑平臺服務(wù)商。土木眾聯(lián)建筑行業(yè)經(jīng)驗豐富，希望能夠為廣大建筑業(yè)持續(xù)賦能，標準化+個性化配置深度吻合企業(yè)管理需求的解決方案，共同推動產(chǎn)業(yè)變革，助推建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力數(shù)字中國戰(zhàn)略全方面落地。土木眾聯(lián)專注為建筑業(yè)提供深度數(shù)字化管理平臺，根據(jù)企業(yè)當前管理現(xiàn)狀，提供商務(wù)成本為中心標準化管理體系。水利水電工程項目深度數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

土木眾聯(lián)為中交第三航務(wù)工程局提供基于“一體兩翼”分包智慧管控平臺的深度數(shù)字化管理系統(tǒng)。中小工程企業(yè)深度數(shù)字化智能管控協(xié)同

深度數(shù)字化管理系統(tǒng)自帶合同模板庫、物資編碼庫、費用科目庫等基礎(chǔ)信息，每一個合同的全過程履約，物資從計劃、下單、出入庫到結(jié)算，形成各類物資從計劃量價到實際領(lǐng)用、實際價格及物資庫存等全過程數(shù)據(jù)分析一體化管理，管理過程的每一項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時調(diào)用和智能化預(yù)警。 形成企業(yè)自有、權(quán)限共享的分級管理、供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商分專業(yè)管理、分區(qū)域管理，分類型招標計劃編輯、發(fā)布、**評標、定標、評標、開標、履行過程評分全過程一站式招采智慧管理。中小工程企業(yè)深度數(shù)字化智能管控協(xié)同

上海土木信息科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的建筑、建材中的“建企深度數(shù)字化管理服務(wù)平臺”始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，共同構(gòu)建把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海土木信息科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！

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